• 行 業
  • 企業類型
  • 版 本
  • 業務需求
  • 更多功能插件
  • 最新動態
  • 企業類型
  • 業務需求
  • 主機廠
    針對企業銷售網絡日益復雜及供需鏈的結構及流程日趨繁瑣的現象,如何幫助制造企業構建其銷售及市場管理業務模式和支撐體系,實現企業對其銷售市場的有效直接的管理?
  • 汽配分銷企業
    通過自建“分銷根據地”,選擇優勢代理商這兩種方式,以點帶面,推進發展,最終占領整個區域市場。
  • 汽車服務連鎖企業
    引入高科技技術和產品,不但能完善管理,方便業主,更是管理水平和能力的體現,也是提升管理公司自身層次的一個有效手段!
  • 汽車經銷商集團企業
    超越汽車經銷商管理解決方案(Automotive dealer management solution),幫助整車廠商從容面對挑戰,有效提高對分銷渠道的整合和調控能力,擁有專業成熟的DMS 軟件優化和改善汽車經銷商內部的資源管理水平。
  • 業務與財務一體化解決方案
    超越大典財務業務一體化方案包含財務系統和業務系統兩大組成部分,財務系統包含"總賬管理、財務報表、工資管理、固定資產管理和財務分析等功能模塊",業務發生后經財務審核,即可生成標準的財務會計憑證及會計分錄,并形成科目匯總表、損益表、資產負債表,同時可產生出納帳及應收應付帳。"財務業務一體化方案"支持企業通過財務對業務進行核算與監控管理、對現金流的控制、對會計的規范核算、對企業資產與負債、損益與利潤進行全面管理、從財務的角度洞悉企業的全局經營,為企業的盈利考核提供全面的財務數據支持,同時降低企業財務與經營的風險!
  • 提成與激勵解決方案
    對于配件銷售行業,提成管理即應用于配件銷售人員。如能設計一個科學的提成機制,將是一個有效的激勵手段。
  • 客服平臺解決方案
    建立客戶服務呼叫中心的目的就是利用先進的科技手段和管理方法,讓企業的客戶服務質量有一個飛躍,為企業代理無可估量的效益和價值,最終贏得豐厚的利潤,從而推動企業乃至整個社會的進步。
  • 會員俱樂部解決方案
    根據80/20原則,企業80%的利潤來自20%的客戶,所以必須針對重點客戶建立會員制度進行精細管理才能增強客戶對企業的滿意度和忠誠度,達到客戶價值最大化!冻酱蟮鋾䥺T俱樂部管理系統》通過科學的會員管理方案,使企業加強與顧客交流,不斷了解顧客需求,并不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求。
  • 客戶關系解決方案
    “20%的客戶,為公司創造80%的利潤來源”?蛻絷P系的重要性,已經不再是簡單的買主和主顧的關系,讓客戶真正的體驗服務,并且保持忠誠度,才能保持公司的競爭力,更好的促進銷售!
  • 透明車間解決方案
    超越透明車間解決方案通過整合超越維修服務業務系統的全面客戶服務信息,提供可視化輸出,進一步增強用戶高端服務體驗,提升和鞏固了品牌及企業服務形象。培養和引導用戶養成預約的習慣,提供預約率。通過預約率的提供,合理分配客戶進店時間,提升客戶滿意度和忠誠度。合理利用服務能力和人力資源,提升服務能力,提高盈利。
  • 汽配企業分銷解決方案
    通過自建“分銷根據地”,選擇優勢代理商這兩種方式,以點帶面,推進發展,最終占領整個區域市場。
  • 庫存最優化控制解決方案
    《庫存最優化控制解決方案》通過提供多種有效數據,通過靈活組合使用,制定出商品自動訂單的最佳組合方案,最終達到庫存最優化控制的效果。
首頁>客戶案例

汽車經銷商集團企業

概述
    葫蘆島川達集團目前已擁有18個汽車4S店,1個汽車精品銷售公司,5個汽車精品銷售辦事處,1個批發公司,1個二手車公司等多個分支機構,以及消貸事業部等多個集團事業部。川達集團目前通過分公司及4S店的模式發展分支機構,通過集團事業部支持管理各分支機構的細分業務,通過集團銷控部管理各分支機構的績效及庫存資源,通過集團財務部管理各分支機構的財務以及資金調配,通過財務部匯總管理集團的各種財務報表。
    目前川達集團代理一汽豐田、廣汽豐田、廣汽本田、東風日產,一汽奧迪、一汽大眾、上海通用別克、上海通用雪佛蘭、上汽榮威、上海大眾、華晨中華等多個汽車品牌的經銷服務,并經營汽車輪胎、潤滑油等汽車精品業務,經營二手車交易、車輛保險、汽車信貸、及車輛代辦服務等衍生業務,分支機構覆蓋葫蘆島、錦州、朝陽、盤錦、沈陽等地區。已形成多事業部、多品牌、多地區、多公司的混合交叉管理模式。目前,川達集團以及各分支機構的信息管理狀況如下:
 
1、各汽車品牌代理4S店,使用一套原廠指定的DMS管理系統,及一套超越大典管理系統;
2、部分店通過接口從原廠DMS系統中將數據傳遞到超越大典系統,部分店即通過手工將數據錄入到超 越系統中,而部分非原廠指定的業務或沒按原廠規范要求的業務即直接在超越系統中錄入;
3、經營精品業務的各分公司,使用超越大典管理系統;
4、集團消控部及部分財務報表使用商管家管理系統;
5、超越大典系統的數據,通過接口傳遞到消控部的商管家系統,管理各分支機構的績效及庫存;
6、超越大典系統的數據,通過接口傳遞到財務部的寶典系統,以匯總監管各分支機構的業務狀況;
7、各4S店、精品公司、批發公司分別安裝一套超越寶典財務系統,并通過接口,從大典版導入憑證。
案例介紹

一、目前川達信息系統結構圖;

 


二、目前川達信息系統存在的瓶頸及不足:

1、隨著川達集團分支機構的快速擴張以及業務的高速增長,目前超越大典版的運行速度明顯降低,有時甚至出現請求堵塞而卡殼停頓的現象,因大典版基于16位的WINDOWS操作系統,微軟SQL數據庫上運行,在運算上無法達到64位企業級別的速度,同時這種技術平臺下,無法通過數據集群來解決性能瓶頸問題。所以,大典版在支撐川達集團的業務運算方面,已面臨性能瓶頸。

2、川達集團通過超越大典版、寶典版、商管家到多個系統解決業務、集團銷控、集團財務的應用,而多個系統之間數據獨立部署,通過接口傳遞數據,難免出現多個系統之間數據存在差異及不同步的問題。同時,某個系統的變動后,其他系統往往不能及時相應變動,或者無法完全匹配,導致系統之間的交互及數據傳遞出現異常,最后導致管理部門無法找到數據差異的原因,使監控失效,責任無法溯源!

3、超越的寶典財務系統沒有完全達到標準財務規范要求的功能,缺失集團財務管理及財務分析方面的功能,因設計規劃及技術架構的先天缺陷,已難以支持川達集團的財務管理需要!

4、川達這幾年快速發展,拓展了一些新業務,組織架構做了變動,管理流程及規范方面也已相應調整,原軟件的功能已滿足不了需要。

三、解決策略:

1、解決性能問題: 
   將服務器的操作系統更換為64位的操作系統LINUX; 
   將數據庫更換為企業級的數據庫ORACLE; 

2、解決多個系統不一致的問題及財務問題:
   停用原來的大典業務系統、集團銷控系統、寶典財務系統,啟用一個新系統,同時解決業務管理、集團銷控、財務管理。

3、盡量兼容原來積累的管理經驗及操作習慣:
   原來超越大典業務系統,已使用了6年,許多流程、功能是貼近實際需求的,而且操作人員也習慣了原來的操作風格,如果業務系統積累的功能及操作風格不予繼承,更換全新的操作風格,可能會給操作人員帶來很大的障礙,影響繁忙的業務運作。同時,由于網頁瀏覽器操作界面的交互性不強,將滿足不了店面業務靈活快捷的操作需要!
   故我們建議川達的新系統采用“基于SOA的異構平臺”,這樣既可以實現數據的集中、系統的統一,解決性能的問題,又兼顧了業務系統原來的操作習慣并繼承了原來積累的成熟功能。
4、滿足業務及管理方面新的需求: 
   采用新系統,將突破原來舊系統技術平臺的障礙,并帶來許多新的功能及解決方案,同時新系統上線之前,先對川達的需求做全面的調研,務求在上線之前開發完成。

 
 
 

超越在線
下載播放
相關產品
极速赛车来必发彩票bf11