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    針對企業銷售網絡日益復雜及供需鏈的結構及流程日趨繁瑣的現象,如何幫助制造企業構建其銷售及市場管理業務模式和支撐體系,實現企業對其銷售市場的有效直接的管理?
  • 汽配分銷企業
    通過自建“分銷根據地”,選擇優勢代理商這兩種方式,以點帶面,推進發展,最終占領整個區域市場。
  • 汽車服務連鎖企業
    引入高科技技術和產品,不但能完善管理,方便業主,更是管理水平和能力的體現,也是提升管理公司自身層次的一個有效手段!
  • 汽車經銷商集團企業
    超越汽車經銷商管理解決方案(Automotive dealer management solution),幫助整車廠商從容面對挑戰,有效提高對分銷渠道的整合和調控能力,擁有專業成熟的DMS 軟件優化和改善汽車經銷商內部的資源管理水平。
  • 業務與財務一體化解決方案
    超越大典財務業務一體化方案包含財務系統和業務系統兩大組成部分,財務系統包含"總賬管理、財務報表、工資管理、固定資產管理和財務分析等功能模塊",業務發生后經財務審核,即可生成標準的財務會計憑證及會計分錄,并形成科目匯總表、損益表、資產負債表,同時可產生出納帳及應收應付帳。"財務業務一體化方案"支持企業通過財務對業務進行核算與監控管理、對現金流的控制、對會計的規范核算、對企業資產與負債、損益與利潤進行全面管理、從財務的角度洞悉企業的全局經營,為企業的盈利考核提供全面的財務數據支持,同時降低企業財務與經營的風險!
  • 提成與激勵解決方案
    對于配件銷售行業,提成管理即應用于配件銷售人員。如能設計一個科學的提成機制,將是一個有效的激勵手段。
  • 客服平臺解決方案
    建立客戶服務呼叫中心的目的就是利用先進的科技手段和管理方法,讓企業的客戶服務質量有一個飛躍,為企業代理無可估量的效益和價值,最終贏得豐厚的利潤,從而推動企業乃至整個社會的進步。
  • 會員俱樂部解決方案
    根據80/20原則,企業80%的利潤來自20%的客戶,所以必須針對重點客戶建立會員制度進行精細管理才能增強客戶對企業的滿意度和忠誠度,達到客戶價值最大化!冻酱蟮鋾䥺T俱樂部管理系統》通過科學的會員管理方案,使企業加強與顧客交流,不斷了解顧客需求,并不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求。
  • 客戶關系解決方案
    “20%的客戶,為公司創造80%的利潤來源”?蛻絷P系的重要性,已經不再是簡單的買主和主顧的關系,讓客戶真正的體驗服務,并且保持忠誠度,才能保持公司的競爭力,更好的促進銷售!
  • 透明車間解決方案
    超越透明車間解決方案通過整合超越維修服務業務系統的全面客戶服務信息,提供可視化輸出,進一步增強用戶高端服務體驗,提升和鞏固了品牌及企業服務形象。培養和引導用戶養成預約的習慣,提供預約率。通過預約率的提供,合理分配客戶進店時間,提升客戶滿意度和忠誠度。合理利用服務能力和人力資源,提升服務能力,提高盈利。
  • 汽配企業分銷解決方案
    通過自建“分銷根據地”,選擇優勢代理商這兩種方式,以點帶面,推進發展,最終占領整個區域市場。
  • 庫存最優化控制解決方案
    《庫存最優化控制解決方案》通過提供多種有效數據,通過靈活組合使用,制定出商品自動訂單的最佳組合方案,最終達到庫存最優化控制的效果。
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超越汽配生產銷售管理系統

產品概述

   《超越汽配生產管理系統》是“超越公司”憑借20年汽車行業經驗,結合標準ERP產品,并廣泛吸取了國內外汽配成功企業信息化管理的成功經驗和國際先進行業解決方案的優點,充分考慮中國汽配企業所面臨的困境以及需求,能幫助企業實現優化管理流程、降低生成與經營成本、提高工作效率,提高企業利潤。

基本功能

 

【基礎信息管理】:  基本管理信息的規范化和標準化定義。
【供應鏈管理】:  銷售管理、計劃管理、采購管理、生產任務管理、車間作業管理、看板管 理、庫存管理、質量管理、設備管理。
【決策分析】:              實現跨部門、跨流程的經營分析。


增強功能

   《超越汽配生產管理系統》以企業供應鏈體系為主導,將企業經營的核心管理職能,包括計劃體系管理、研發、采購、生產、委外加工、成本核算、銷售、應收應付和財務管理等功能模塊在一個系統平臺搭建,將企業所有經營數據在同一個數據庫集中處理,對汽配企業人,財、物、供、產、銷多項業務進行集成應用,為全面提升企業供應鏈運營效率、提供企業對市場客戶的快速響應能力,最終達到提升企業的經營效益,提高企業和核心競爭力的目的。

功能介紹

1、銷售管理
銷售管理通過三種物流配送方式(直供、寄售、第三方物流配送),能準確、及時地掌握信息,快速排產和補貨,從而達到快速響應整車廠;

2、生產計劃
   通過兩層計劃實現對供應鏈的計劃協同。首先根據整車廠的預示生產計劃進行主生產計劃的同時產生周期物料需求和采購計劃,以及公司生產資源方面的需求,來保證物料齊套和降低庫存。然后通過月度確認生產計劃生產短周期物料需求和采購計劃,在保證物料齊套的情況下有效地控制呆滯料的生產。通過第二層計劃出貨要求安排生擦,用訂單拉動物流,對應對整車廠德頻繁變更,在滿足裝車要求的同時防止呆滯的生產;

3、采購管理
   采購業務實現銷售、庫存、生產有機銜接,從而能制定科學、合理的采購計劃,在保證滿足銷售與生產的同時有效降低庫存量從而降低成本;

4、生產任務
   提供多種生產任務單生產方式。計劃人員可以根據作業計劃按照加工中心、生產班次將計劃分解成不同的生產任務單進行下達;對于嚴格按照客戶/整車廠訂單生產的企業,生產計劃人員直接根據銷售訂單生產任務單;對客戶/整車廠緊急需求的插單,計劃人員可以在系統中手工建立生產任務單;

5、車間作業
   實現工序級管理和控制,按照工藝路線和生產的優先級別安排工序任務。并通過在制品管理掌握和控制在制品的庫存。通過二序生產數據可以精確核算成本,為管理提供數據;

6、通過看板管理,實現流動拉式生產,幫助企業從“推式”生產逐步轉向“拉式”生產,實現精益生產制造;

7、庫存管理
   嚴格部署各倉庫物流管理職能,實現倉儲管理規范化,通過倉儲信息的共享,保障生產的物料供給,通過倉儲數據的統計與分析,幫組了解物料的周轉、資金占用情況,及時發現呆滯物理;

8、通過部署檢驗、和售后服務等各質量控制環節的職能,實現檢驗過程標準化,實現產品質量全過程的監控,通過質量統計分析能發現生產中的薄弱環節,及時改善;

10、根據汽配企業信息化系統管理的特點,實現基本管理信息的規范化和標準化、建立愜意完整的、信息一致的信息代碼體系;

11、實現跨部門、跨流程的經營分析,讓企業經營者能全面了解企業運營全貌。

客戶價值

1、企業信息化系統的實現了企業核心業務流程的規范化、制度化和協同化。幫助企業建立內控體系,防范經營風險!

2、幫助企業達到準時的生產,提高了企業對主機廠配套與客戶需求的響應能力。同時降低了供應環節的庫存;

3、滿足了企業質量管理要求,利用質量信息分析幫助企業對供應鏈各環節進行持續管理和改善。

客戶案例

廣州TOK小轎車軸承

 

 

 

 

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