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    針對企業銷售網絡日益復雜及供需鏈的結構及流程日趨繁瑣的現象,如何幫助制造企業構建其銷售及市場管理業務模式和支撐體系,實現企業對其銷售市場的有效直接的管理?
  • 汽配分銷企業
    通過自建“分銷根據地”,選擇優勢代理商這兩種方式,以點帶面,推進發展,最終占領整個區域市場。
  • 汽車服務連鎖企業
    引入高科技技術和產品,不但能完善管理,方便業主,更是管理水平和能力的體現,也是提升管理公司自身層次的一個有效手段!
  • 汽車經銷商集團企業
    超越汽車經銷商管理解決方案(Automotive dealer management solution),幫助整車廠商從容面對挑戰,有效提高對分銷渠道的整合和調控能力,擁有專業成熟的DMS 軟件優化和改善汽車經銷商內部的資源管理水平。
  • 業務與財務一體化解決方案
    超越大典財務業務一體化方案包含財務系統和業務系統兩大組成部分,財務系統包含"總賬管理、財務報表、工資管理、固定資產管理和財務分析等功能模塊",業務發生后經財務審核,即可生成標準的財務會計憑證及會計分錄,并形成科目匯總表、損益表、資產負債表,同時可產生出納帳及應收應付帳。"財務業務一體化方案"支持企業通過財務對業務進行核算與監控管理、對現金流的控制、對會計的規范核算、對企業資產與負債、損益與利潤進行全面管理、從財務的角度洞悉企業的全局經營,為企業的盈利考核提供全面的財務數據支持,同時降低企業財務與經營的風險!
  • 提成與激勵解決方案
    對于配件銷售行業,提成管理即應用于配件銷售人員。如能設計一個科學的提成機制,將是一個有效的激勵手段。
  • 客服平臺解決方案
    建立客戶服務呼叫中心的目的就是利用先進的科技手段和管理方法,讓企業的客戶服務質量有一個飛躍,為企業代理無可估量的效益和價值,最終贏得豐厚的利潤,從而推動企業乃至整個社會的進步。
  • 會員俱樂部解決方案
    根據80/20原則,企業80%的利潤來自20%的客戶,所以必須針對重點客戶建立會員制度進行精細管理才能增強客戶對企業的滿意度和忠誠度,達到客戶價值最大化!冻酱蟮鋾䥺T俱樂部管理系統》通過科學的會員管理方案,使企業加強與顧客交流,不斷了解顧客需求,并不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求。
  • 客戶關系解決方案
    “20%的客戶,為公司創造80%的利潤來源”?蛻絷P系的重要性,已經不再是簡單的買主和主顧的關系,讓客戶真正的體驗服務,并且保持忠誠度,才能保持公司的競爭力,更好的促進銷售!
  • 透明車間解決方案
    超越透明車間解決方案通過整合超越維修服務業務系統的全面客戶服務信息,提供可視化輸出,進一步增強用戶高端服務體驗,提升和鞏固了品牌及企業服務形象。培養和引導用戶養成預約的習慣,提供預約率。通過預約率的提供,合理分配客戶進店時間,提升客戶滿意度和忠誠度。合理利用服務能力和人力資源,提升服務能力,提高盈利。
  • 汽配企業分銷解決方案
    通過自建“分銷根據地”,選擇優勢代理商這兩種方式,以點帶面,推進發展,最終占領整個區域市場。
  • 庫存最優化控制解決方案
    《庫存最優化控制解決方案》通過提供多種有效數據,通過靈活組合使用,制定出商品自動訂單的最佳組合方案,最終達到庫存最優化控制的效果。
首頁>產品>業務需求>超越汽配管理系統

盛典版

產品概述

    據了解,目前中國常用的汽配物資管理系統暫只能實現內部訂單管理、倉庫管理、財務管理、采購管理等功能。隨著配件業務的發展,銷售部門將面臨的網點配件庫存未知、網點就近配件調撥無法實現、新產品快速上線及后續調換貨無法及時跟進等一系列問題,目前常用的信息系統已經不適合管理需求,已經不能滿足中國汽配供應及分銷體系的快速發展。
    超越的連鎖分銷解決方案實現了集團連鎖分銷企業的“集權決策”、“實時監控”、“集中配送”、 “集中采購”、“資源共享”的迫切需要, 利用先進的網絡信息技術和管理系統,及時掌握企業的物流、資金流、信息流動態,對整個企業實行一體化管理,協調和優化從訂單、采購、倉儲、配送、銷售到出納收支、財務等一系列管理環節,提高對企業的監控能力,減少流動資金占用,降低整體庫存。改善企業的協調工作方式,達到總部與分部協同、企業與分銷渠道協同、企業與供應商協同、企業與客戶(消費會員)協同、部門之間協同、員工之間協同,徹底提高工作效率。

基本功能

增強功能

功能介紹

一、《超越大典配件集團盛典版》業務體系架構分析圖:

說明:

(1)“總部”負責整個配件分銷體系的供應及管理,總部及各區均設置配送中心(與倉庫)及銷售中心,配送中心的調配由總部負責管理,銷售中心的訂單由總部負責管理;

(2)銷售中心及配送中心直屬于總部,但各銷售中心均獨立核算;

(3)“4S店、服務站、配件經銷商”的配件訂單由各區的銷售中心管理,并由各區的配送中心配送, 而各銷售中心的訂單即由總部管理,各區的配送中心由總部負責調配;

《超越大典配件集團盛典版》網點采購與供應業務流程圖:

客戶價值

1、建立各級機構的庫存管理體系,實時掌握各銷售中心及各網點庫存狀況及銷售需求,及時掌握市場動態;

2、規范銷售中心(代理商)管理,提升客戶滿意度,降低應收款風險;

3、合理配置庫存,提高周轉效率,減少資金占用,提高銷售利潤。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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客戶案例

典型案例:北京錚興恒業
    北京錚興恒業是上海大眾安帕士品牌的一級代理商,目前在北京擁有8家連鎖店,年銷售額近1億,經營汽車配件數十載,頗有影響力。使用大典DP企業管系統2年多,成功解決了多店業務、財務等的日常經營問題,在企業利潤增長趨勢減弱,似乎到達瓶頸狀態的情況下,錚興恒業的高層意識到了“逆水行舟,不進則退,不變則廢”的道理,主動出擊,先后考察了美國NAPA 、AUTOZONE,日本沃德巴克斯、黃帽子等頗具實力的汽車配件供應商,并與超越“智庫”共同分析他們的背景,探討他們的成功經驗,結合《超越大典分銷管理系統》將錚興恒業現有8家連鎖企業變成垂直管理,將原有大典DP企業管理系統改造成支持商業規則設定的分銷系統,依托這樣一個IT系統和商業規則,提高各分店積極性,并逐步使其各分店的職能轉向客戶拓展和服務,降低分店的經營風險,同時發展下游經銷商,強壯自己的分銷網絡。

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